Budget de projet
Il suit le budget d'un projet poste par poste : prévu, engagé, réalisé, reste à faire et estimation à terminaison. Il dit où le projet atterrit et quels postes dépassent, avant la dernière facture.
Modèles Excel de gestion de projet
Des classeurs en français, prêts à remplir, pour la France, la Belgique et la Suisse. Chaque page détaille les onglets, le mode d'emploi et les limites du modèle.
Gantt Pro
Il enchaîne les tâches d'un projet par leurs dépendances : chaque tâche commence après son prédécesseur, les dates se recalculent en jours ouvrés et le chemin critique est identifié. La vue se lit par jour, semaine ou mois, avec l'avancement dans les barres.
Diagramme de Gantt
Il dessine le planning d'un projet à partir d'une liste de tâches avec un début et une durée en jours ouvrés. La fin de chaque tâche saute les week-ends et les jours fériés de votre pays, et la barre se place seule sur la grille.
Kanban
Il transforme une liste de tâches en tableau Kanban : quatre colonnes À faire, En cours, En revue, Terminé, remplies automatiquement d'après l'État de chaque tâche. Les priorités hautes montent en tête et les colonnes En cours et En revue ont une limite.
Matrice RACI
Il répartit les responsabilités d'un projet entre les rôles : qui réalise (R), qui approuve (A), qui est consulté (C), qui est informé (I). Chaque ligne est contrôlée : un seul A et au moins un R.
Plan d'action et compte rendu de réunion
Il garde dans un seul tableau les décisions et les actions de toutes vos réunions, avec responsable, échéance et statut. Vous choisissez un numéro de réunion et l'onglet Compte rendu se compose seul, prêt à imprimer ou à envoyer en PDF.
Portefeuille de projets
Il donne à la direction une vue unique de tous les projets : statut, budget, avancement, prochain jalon, avec trois feux calculés selon des règles communes et une charge mensuelle comparée à la capacité. Une page suffit pour la revue de portefeuille.
Registre des risques
Il tient le registre des risques d'un projet : cotation probabilité × impact, classe selon vos seuils, plan de réponse, propriétaire et date de revue. La matrice 5 × 5 et la liste des risques prioritaires sont prêtes pour le comité de pilotage.
Rétroplanning
Il part de la date de votre événement et remonte le temps : chaque étape reçoit une date de début et de fin en jours ouvrés, et vous savez quand il faut démarrer. Les jours fériés du pays choisi sont sautés.
Suivi des tâches
Il centralise les tâches d'une équipe avec priorité, responsable, échéance et statut. Les jours ouvrés restants et les alertes se calculent à partir de la date du jour et des jours fériés de votre pays.